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山东枣矿集团新安煤矿以人为本创建和谐矿井

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    山东枣矿集团新安煤矿牢固树立以人为本的科学发展观,以员工满意为标准,把尊重人、理解人、关心人作为实践和构建和谐矿区的着力点, 通过尊重、理解员工的学习需求、精神需求和民主需求,在微山湖畔奏响了一曲干群共振共频的和谐曲。

  尊重员工学习需求,构建素质工程

   满足员工学习的需要,是尊重员工最好的表现。新安煤矿的员工多来自东部老区,文化技能普遍不高。为了满足不同文化层次、不同专业、不同岗位、不同技能水平的员工学习需求,矿党委以“创建学习型组织,争当知识型员工”为主线,制定了创建学习型企业规划和详细的员工培训计划。大力开展岗位练兵、技术比武、岗位成才、以师带徒等活动,通过选派人员外出深造、邀请专家讲座、员工培训等学习方式,提高了广大干部员工的素质。近年来,共举办与企业发展相关的各类讲座10余期,输送数千名员工、管理干部和工程技术人员参加各类学习培训,培养了一大批生产骨干力量,为创建集团公司龙头骨干矿井奠定了基础。

   实现人生的价值,这是员工一生的追求。员工除了正常的物质文化需求外,最大的心愿就是能够圆自己的价值梦。为此,矿党委一是搭建公平公正的选人用人平台,公推公选领导干部,让一批有真才实学的同志能够充分发挥自己特长和优势,走上领导和管理岗位。目前,该矿基层多数干部都是由优秀员工选拔上来的。

   实行工人技师和专业技术人员岗位津贴,鼓励他们敬业爱岗,发挥才干。开展以师带徒活动,对徒弟技能一季度年进行一次考核,达到应知应会、岗位熟练操作,对徒弟奖励600元,对师傅给予加倍津贴奖励。推进“双创”管理,鼓励全员创新。该矿每年拿出100万元奖励对技术和管理创新成果进行评选奖励。去年以来,全矿申报项目的人数累计达3000人次,全年共评选表彰科技创新项目270项,管理创新项目107项,同时有28项“小改小革”项目被集团公司认可。同时,有30名技术能手被聘为“金蓝领”、11名员工被聘为“首席技师”,并且每年可以获得5-12万元不等的年薪,极大地满足了员工岗位成才的愿望。

  尊重员工精神需求,构建塑型工程

   “工作之余,来这里看看书,读读报,既解决了我们业余生活的单调贫乏,而且还为我们开辟了一块学习文化的园地!”在明亮宽敞的员工阅览室里,综掘一区员工田思磊高兴地说。

   近年来,矿党委把尊重员工的精神需要,作为打造强势企业文化的抓手,着力建立和形成了适应市场经济和具有新安煤矿特色的企业文化理念体系、企业行为、识别系统和企业视觉识别系统。提高了广大员工的自豪感和集体荣誉感,提升了矿井的凝聚力与向心力,使矿井焕发出勃勃生机与活力。
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